Opis ogłoszenia

ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE:
Firma AUDIT Doradztwo Personalne Sp. z o.o. jest firmą konsultingową, która już od 1999 roku z sukcesem realizuje różnego rodzaju projekty szkoleniowe zarówno dla firm polskich, jak i zagranicznych. Jako pierwsza w regionie lubuskim tego typu firma, przez owe kilkanaście lat zdołaliśmy doskonale poznać specyfikę rynku Polski Zachodniej, a także zdobyć bogate doświadczenie w organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, twardych, miękkich, wyjazdowych, połączonych z imprezami integracyjnymi, jak również konferencji, sympozjów, czy seminariów.

Nasze atuty to:
• wysoce wykwalifikowana kadra trenerska
• doskonałe merytoryczne przygotowanie
• niezwykle miła obsługa

CEL SZKOLENIA:
Szkolenie ma charakter warsztatowy z dużą ilością ćwiczeń indywidualnych
i zespołowych. Każde zagadnienie szkoleniowe jest najpierw omówione i przedstawione z odwołaniem do konkretnych przykładów praktycznych. Na tej podstawie uczestnicy szkolenia realizują konkretne ćwiczenia i zadania i na bieżąco otrzymują konformację zwrotną odnośnie tego co i jak zrobili w trakcie ćwiczenia. W ten sposób osoby szkolone uświadamiają sobie znaczenie poszczególnych zagadnień dla praktyki zarządzania oraz nabierają konkretnych umiejętności w tych obszarach.

PROGRAM SZKOLENIA:
1. ROLA I ZADANIE KIEROWNIKA W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW
a. Czy dobrze rozumiem po co jest kierownik?
b. Czy bycie kumplem musi wykluczać bycie dobrym kierownikiem?
2. DLACZEGO ZARZĄDZANIE KOLEGAMI JEST TRUDNE?
a. Obawy psychologiczne („czy nadal będę lubiany i akceptowany”)
b. Gdzie na pewno będziesz wystawiony na atak ze strony kolegów i jak sobie z tym radzić?
c. Jak przyzwyczajać kolegów, że jestem też ich szefem i nie stracić autorytetu?
d. Stereotypy myślenia pracowników o swoim szefie
3. CECHY I UMIEJĘTNOŚCI KIEROWNIKA, KTÓRY MA AUTORYTET
W ZESPOLE
a. Kierownik to nie dyktator ani uległy kolega – styl kierowania, który zjedna
Ci kolegów i wpłynie na dobre wyniki zespołu
b. Jakie umiejętności muszę ćwiczyć, aby nie stracić pozycji w zespole
i. Umiejętności komunikacyjne niezbędne w przewodzeniu pracownikom
 Co i jak mówić i przekazywać?
 Jak słuchać i być słuchanym?
 Jak unikać i łagodzić konflikty?
ii. Automotywacja (motywacja własna) kształtowanie własnego zaangażowania
 Jaką postawę przyjąć względem kolegów?
 Unikanie faworyzowania i dzielenia na lepszych (koledzy)
i gorszych
 Czy młody wiek musi być przeszkoda w byciu dobrym szefem?
4. ROLA KIEROWNIKA W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW
a. Oddziaływanie kierownika na grupę – aspekty psychologiczne wywierania wpływu na zespół.
b. Kierownik jako ten, który może dobrze zarządzać i być dobrym kolegą
c. Dobre organizowanie i zarządzanie pracą jako czynniki, który zjednuje grupę i buduje autorytet
5. PRZEKSZTAŁCANIE GRUPY W ZESPÓŁ JAKO DROGA DO SILNEGO AUTORYTETU
a. Budowanie więzi i efektywności zespołu,
b. Jak dobrać kolejność i rodzaj przydzielanych zadań do typu osobowości
i typu motywacyjnego podwładnych
c. Budowanie skutecznej komunikacji zespołowej,
d. Co motywuje a co nie motywuje pracowników

INFORMACJE ORGANIZACYJNE
TERMIN I MIEJSCE
MIEJSCE SZKOLENIA:
ul. Walczaka 20, 66-400 Gorzów Wlkp. – sala bankietowo-szkoleniowa

TERMIN
24-25.06.2015 (środa-czwartek)*
Godziny szkoleniowe: 9:00-16:30
*Termin zostanie potwierdzony po zebraniu grupy szkoleniowej

Kontakt:
Dorota Środecka